通過創(chuàng)新驅(qū)動開辟市場空間，偉明為企業(yè)改革提供借鑒樣本
近年來，偉明在供給側(cè)端持續(xù)發(fā)力，通過科研創(chuàng)新、深挖市場、提升管理體系來苦練基礎打好內(nèi)功，在國內(nèi)競爭激烈的環(huán)保固廢領域取得了行業(yè)領軍的市場地位。而作為供給側(cè)改革成效顯著的典型企業(yè)，偉明的成績也引發(fā)了多家媒體關注。9月11日，《溫州日報》在頭版頭條報道偉明的供給側(cè)改革成效?！稖刂萆虉蟆吩?月1日也以專版形式報道了偉明在溫州制造與供給側(cè)改革中發(fā)揮的領軍企業(yè)作用。
何以助推偉明駛?cè)氚l(fā)展快車道？從供給側(cè)角度簡單概括，偉明即是通過創(chuàng)新驅(qū)動開辟供給空間，轉(zhuǎn)型成為全產(chǎn)業(yè)鏈一體的綜合性環(huán)保服務商，以此在行業(yè)里取得了真正的話語權。
從一家設備制造企業(yè)起家，到投資、建設、運營綜合性環(huán)保項目，如今的偉明已經(jīng)不再單單光靠賣設備和技術，其對自身的定義已然是城市生活垃圾處理服務商，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)勢。
全產(chǎn)業(yè)鏈，就是覆蓋垃圾焚燒發(fā)電的技術研發(fā)、設備設計制造、項目投資建設、項目運營管理等全部環(huán)節(jié)。這一點上，偉明早早開始布局，自立自強堅持至今，在摸索中獲取經(jīng)驗，在反復改進中得到歷練，最終逐漸發(fā)展壯大。
從2000年的東莊起步，2003年日處理能力600噸的臨江項目投產(chǎn)，2005年日處理能力600噸的永強項目投產(chǎn)，2006年日處理能力1000噸的江蘇昆山項目投產(chǎn)……每一個項目，偉明都承包了從最初的設備生產(chǎn)、廠房建設到后期的運營管理，這種全產(chǎn)業(yè)鏈一體的能力也成為偉明不懼行業(yè)競爭的核心優(yōu)勢。
在經(jīng)濟進入新常態(tài)后，要素紅利漸行漸遠，投資驅(qū)動風光不再。對偉明來說，必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動來開辟新的供給空間。為此，偉明已經(jīng)計劃以焚燒法固廢處置為基礎，開展外延式擴張，縱橫雙向拓展固廢處置業(yè)務。
縱向上，偉明發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，向固廢處理裝備、技術及服務輸出和建設運營業(yè)務延伸。比如垃圾焚燒爐，偉明的初期產(chǎn)品處理能力只有100余噸，但焚燒規(guī)模的擴大要求設備的提升改造。如今，偉明攻關設計了往復多列式生活垃圾焚燒爐，使其處理能力成倍增加，最高的可以達到700噸/日。目前，偉明的焚燒爐已形成160噸/日至700噸/日的全系列產(chǎn)品，并能根據(jù)項目規(guī)模量身定制。
橫向上，偉明將借助更加通暢的融資通道，進一步加大 BOT 項目拓展，并開始有計劃地開拓污泥干化處理、餐廚垃圾處理、農(nóng)林廢棄物處理、特定工業(yè)固廢處理，來豐富固廢處理業(yè)務服務線。
截至目前，偉明已經(jīng)研制開發(fā)成功污泥干化與生活垃圾焚燒協(xié)同處理工藝，并在玉環(huán)電廠開始投運，下一步還要打造餐廚垃圾與生活垃圾焚燒協(xié)同處理工藝，為社會提供全方位優(yōu)質(zhì)的環(huán)保服務。通過不斷圍繞供給側(cè)改革的要求，最終完成向綜合環(huán)保服務商的轉(zhuǎn)型。
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